Hogyan ismerd fel, mi motivál téged és a csapatodat
Vezetőként talán már te is tapasztaltad:nem mindenkit ugyanaz hajt.
Van, aki az új kihívásokban él, másnak az számít, hogy hatással legyen, és van, aki a csapat harmóniájából merít erőt.
A motiváció nem univerzális, hanem személyes.
És ha ezt vezetőként felismered – magadban és másokban –, az alapjaiban változtatja meg, hogyan dolgozik veled a csapatod.
Három különböző hajtóerő – háromféle működés
A vezetéspszichológiában van egy elmélet, amely szerint az emberek különböző arányban három fő belső szükségletből merítenek motivációt.
Nem kell ehhez tesztet kitölteni: elég, ha megfigyeled magadat és a körülötted dolgozókat.
1. A teljesítmény hajt – amikor a cél a fejlődés
Őket a kihívás élteti.
Ha van mit megoldani, ha mérhető cél van, ha tanulhatnak és fejlődhetnek – akkor lendületben maradnak.
Vezetőként:
Adj nekik világos célokat, és mérhető eredményeket.
Ne fojtsd el az ambíciót – inkább irányítsd.
Ha nincs új feladat, ők lesznek az elsők, akik elveszítik az érdeklődésüket.
2.A hatás motivál – amikor a cél az irányítás és felelősség
Ők akkor érzik jól magukat, ha befolyásuk van a dolgokra.
Szeretnek dönteni, szervezni, alakítani a folyamatokat.
Nem a „hatalmat” keresik, hanem azt, hogy érezhessék: amit tesznek, annak súlya van.
Vezetőként:
Adj nekik teret és felelősséget.
Engedd, hogy vezessenek kisebb projekteket, és beleszólhassanak a döntésekbe.
Ha mindenről te döntesz helyettük, gyorsan elveszítik a lelkesedést.
3.A kapcsolat hajt – amikor a cél az együttműködés
Nekik az emberi oldal a legfontosabb.
Azt keresik, hogy legyen bizalom, jó hangulat, és érezzék: a csapat tényleg együtt dolgozik.
Ők azok, akik összetartják a csoportot – de néha kerülik a konfliktust.
Vezetőként:
Adj nekik teret a közösségépítésre, a kapcsolódásra.
Mondd el nekik, mennyit számít a csapatkohézió fenntartása.
Ha egy kapcsolatmotivált ember elszigetelődik, elveszíti az erejét.
Hogyan használd ezt vezetőként?
Amint felismered, mi hajt téged, azonnal tisztábban látod azt is, hogyan vezetsz.
Aki teljesítményből merít, hajlamos másokra is ezt rávetíteni – célokkal, számokkal, elvárásokkal.
Akit a kapcsolatok motiválnak, néha túl puhán kezel konfliktusokat.
A hatásorientált vezető pedig hajlamos túlszervezni.
A kulcs nem az, hogy megváltoztasd a működésedet.
Hanem az, hogy tudatosítsd, és kiegészítsd mások motivációjával.
Apró vezetői gyakorlat
Válassz ki három embert a csapatodból.
Írd le egy mondatban, mitől látod őket lelkesnek.
A legtöbbször már ebből kiderül, melyik hajtóerő működik bennük.
A motiváció nem csak tréning vagy bónusz kérdése.
Ez az energia, amiből a teljesítmény, a kreativitás és a csapatkohézió táplálkozik.
Ha felismered, mi hajt téged – és mi hajtja a munkatársaidat –,
olyan vezetői környezetet teremtesz, ahol nem kell motiválni senkit,
mert a hajtóerő belülről jön.
Ha szeretnéd tudatosan felismerni, hogyan működik a motiváció a csapatodban, és hogyan alakíthatod ezt a vezetői erőforrásoddá, ismerd meg a Fejlődő Vezető soft skill csomagját a motivációról.
Oszd meg a cikket
Többet szeretnél tudni arról,
hogyan gondolkodom a vezetésről?
Merülj el a blogomban, ahol rendszeresen megosztom a tapasztalataimat,
tippjeimet és bevált stratégiáimat – őszintén, gyakorlatiasan, azonnal alkalmazható módon.
